每個人都想要多賺錢，但每一個人所能承受的風險不同，因此白副總在一開始便舉了馬多夫事件這例子。從這故事中我們了解到被騙的這些人或單位竟然是一些對投資風險承受度很低的組織，如：退伍基金、校務基金、美國銀行、巴黎銀行等。因為馬多夫的明星效益和口碑下選擇相信他，但在金融風暴後，因為基金淨值快速下跌，加上流出去的錢大於流進來的錢，因此東窗事發。這其中有一個很重要的觀念，如果了解，其實是可以判斷是非的，那就是「本質」。例如該基金告訴你它的投資標的是債券，而銀行一般對債券型基金投資獲利的本質約為1.9~2.1%，那如果它告訴你能有4~16%的獲利，那很明顯的就是不合理。
而在這教訓之後的省思，一般人都以為只要做好「資產配置」就好了，但事實確不應如此。因為基本上你錢很少不用做，其因果關係為，因為資訊不明所以用保質的概念來思考時，才需要做資產配置。因此可知公開資訊有多重要。而理財和投資不同，理財是做資產配置，而投資是為了增加資產，那是有風險的。而東西文化的不同也會影響我們投資時的決定，一般東方人比較頃向弱勢者，因此投資時比較可接受高風險商品，而西方人則相反。在下一階段白副總也對我們未來做為一位管理者和投資者時給我們一些建議。
資訊管理員---- 美國總統最需要做的事，就是把進來的資訊有效篩選出來
身為投資者的我們應該要了解，其實任何報表都是有漏洞的。而很多CEO所說的事實其實不是事實，因為時間點不對，只說對一半，但大部份的人確聽不出來。另外建議我們要有能力了解那些是長期資金，那些是短期資金，因為二者的使用目的不同，再者要知道真正投資你公司的人是誰，而不是某某法人。
未上市這類公司，因為資訊取得不易，因此不要投資。而每個產業都有它的產業DNA，如影響券商的DNA為成交量，影響銀行的DNA為景氣。另外也建議我們如何管理公司，他提到資本主義下管理者是一種「責任信託」的觀念，並且在經營理念上需要做好「流程的建立」，因為做好之後可把員工的水準拉近，因此往後成功模式可以很快的COPY它，所以需把重點放在「傳承」上。最後把白副總其它建議的重點條例如下：
- 公司每年都要成長，不要回顧過去。
- CEO評估員工時，應考量該單位目前的角色。(例如：育成單位、成本單位、利潤中心單位或事業群)
- 小公司的主管要身先士卒，以身做則。而公司成長後應展現霸氣。
- 出社會後要「選對行業」和「選對老闆」。
- 道德利益大於個人利益。
- 管理最終的目的是了解人性。
- 要常運動保持健康的身體，並且要有自己的葵花寶典。
- 唸MBA的人，要對人文社會科學有多一點觀察，並建議我們要對計量分析要有一些基礎。
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