要成為一位成功的領導人需具備以下四大要件：
一、誠實，二、具有願景，三、懂得鼓舞人心，四、能力卓越；
領導力與新願景就是「以身作則，使別人願意為大家共同的願景，努力奮鬥的藝術。」彼得•杜拉克正是透過他的諄諄教誨，告訴我們既要尊重個人也要有團隊精神，捍衛人性共有的道德基礎，遵守法律與秩序，追求公平與正義，坦承與別人溝通以建立共識，為社區、社會、企業、國家，乃至全世界，營造更美好的生活環境。
《彼得•杜拉克的管理聖經》一方面提供了概念式、宏觀性的思考方法，但也強調經營者須具備克制、勇氣、忠誠、禮貌、愛心的「企業家英雄素質」。
新競爭時代的領導者永遠要挑戰現狀，挑戰社會精英，透過實力、人際關係、領導力的三重歷練，成為值得信賴與尊敬的企業領袖。
而當領導者要能掌握轉型契機成功的關鍵，並能有效的管理，便能產生極大的企業價值。另外策略規劃也是目前的管理趨勢，是最重要的一個管理的理念，如果企業還維持在以往的工具運用，而不能有整體的規劃及策略運用，那就不能產生最有效率的公司績效。
而人才是奠定企業能否成功的最關鍵因素，但再好的人才如果没有企業內「文化」來影響其所作所為，也是無法為企業和社會產生貢獻的，企業文化是使命和願景下的產物，所以訂定公司的願景和使命並不是一件無聊的事，台灣有很多公司的員工並不認同自身服務企業的使命和願景，而把業績和佔有率或股價等等的可量化的目標當成使命和願景，事實上這是本末倒置的事，這也是台灣企業為何有優秀的技術和高素質的人力資源確無法永續經營的最大關鍵。
現在的企業不僅需要講究效率，而且更需要Do the right thing right。而企業領袖的責任需描繪出企業使命、傳遞經營理念和強化願景共識。要把專長變成專業、績效變成綜效、產值變成價值、化巨變為轉變，化威權為威信，做到這些才是一個好的領袖人物。
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